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洗砂机行业如何控制成本(一)

TIME:2021-07-22

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成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。洗砂机控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

1、洗砂机产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括洗砂机产品设计成本,洗砂机加工工艺成本,洗砂机物资采购成本,洗砂机生产组织方式,材洗砂机料定额与劳动定额水平等。这些内容对洗砂机成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。

2、洗砂机制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的洗砂机成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于事中控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。

3.洗砂机流通过程中的控制
包括洗砂机产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强洗砂机企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。

4、洗砂机原材料成本控制
在洗砂机业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

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